Vol.40 | 2017/03/15 | http://hjtic.snu.ac.kr |
LPWA가 여는 IoT 제 2막 | Nikkei Computer_2017.2.16 |
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저전력∙광역 무선기술의 상용 서비스 |
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Post 리튬이온 전지, 급가속 | Nikkei Electronics_ 2016.2 |
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현행기술의 3개의 한계 / 후계 기술로의 선회가 필수 |
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엄청난 가격 설정 | Nikkei Business 2017.2.13 |
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30만 엔의 워크맨이 팔리는 이유 |
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큐피, 원재료 수입검사에 딥러닝 도입 | Nikkei Robotics_2017.3 |
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구글의 TensorFlow 이용, 베이비 푸드 공장에 대응 |
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일본 종합건설사, 우주에서 빛을 낸다 | 일경산업신문_2017.3.9 |
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기술 연마해 도쿄 올림픽 이후 진출 |
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제4차 산업혁명, 일본이 세계를 리드 | Takaaki Mitsuhash_2016.5.31 |
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이제부터 시작되는 업무·사회·경제의 대변혁 그렇지만, 향후 일본에서「서비스 산업」의 생산성을 높이는 기술적 Break Through나 제품의 시장투입이 계속되어, 최종적으로는「제4차 산업혁명은 독일에서 시작되었지만, 일본에서 진화하고 완성되었다」고 후세의 역사가들이 기술할 것이라고 필자는 확신하고 있다. 이유는, 일본이 생산연령인구 대 총인구 율이 낮아져「초 일손부족」이 확실해지기 때문이다. 수요에 비해 일손이 부족하고, 생산성향상이 필수적인 환경이 기술발전을 더욱 뒷받침하고 있다는 것은 역사가 가르쳐주는 사실이다. |
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미쓰비시 기술의 진보 특집 | 미쓰비시전기 기보_2017.1 |
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미쯔비시전기그룹은 2020년까지 연결 매출액 5조엔 이상, 영업 이익률 8% 이상 달성이라는 경영 목표를 향해 늘 노력하고 있습니다. 목표를 달성하고, 2020년 이후에도 성장해나가기 위해서는 연구 개발이 그 열쇠가 될 것입니다. 연구 개발은 미쯔비시전기그룹의 지속적인 성장을 위한 “핵심”입니다. 당장 내일의 제품에 활용 가능한 연구 개발도, 10년 후, 20년 후에 꽃피우게 될 연구 개발도 있습니다. 저희들은 이노베이션(혁신)을 통해 미쯔비시전기그룹을 지속적으로 성장시키고, 나아가서는 풍요로운 사회 실현에 공헌하기 위해, 단기, 중기, 장기의 과제 해결에 용기를 가지고 과감히 도전해나가겠습니다. |
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