산업기술/경영

 

‘모노즈쿠리’-제조기술-는 국가 만들기 : 일본, IT 강국으로의 길 - 목차

     제1장 제조(모노즈쿠리)산업은 일본경제의 생명선

           • 제조 산업에 다가오는 위기

           • 제조업은 일본 최고의 자산

           • 일본에는 시장점유율 세계 1위의 제조업이 많다

           • 세계의 공작기계 30퍼센트는 일본제(製)

           • 일본경제를 지탱하는 것은 제조업이다

           • 미국 경제는 제조업의 부활로 되살아났다

           • 평균 노동시간은 미국인이 길다

           • 2000년에 경기가 호전된 이유

           • 불황에도 연구개발 투자는 증가하고 있다

           • 미국에서 성립한 특허의 대다수는 일본기업이 신청

           • 일본식 경영은 기술력 향상에 적합한 방법이다

           • 앞으로의 활로는 지금까지 없었던 상품의 개발

     제2장 ‘모노즈쿠리’는 ‘사람만들기’

           • 품질을 만들어 내는 것은 인간이다

           • 머니게임으로 몰락한 미국의 공업기계

           • 기술은 경험과학이다

           • 모노즈쿠리를 비하하는 일본인

           • 제조업의 임금은 너무 싸다

           • Freeter는 경험을 축적할 수 없다

           • 불로소득을 예찬하는 안이한 풍조를 고치자

           • 모노즈쿠리 분야의 우수자를 총리가 표창하자

           • 아이들에게 모노즈쿠리의 즐거움을 전하는 교육을

           • 모노즈쿠리 '인턴십 10만인 계획'

           • 일본인은 선천적으로 모노즈쿠리의 정신을 가지고 있다

           • '까다로움'이 세계 제일의 제품을 낳는다

           • 싱가폴의 노동자 재교육 프로젝트

           • 교육에 생산성의 발상을 도입한다

     제3장 IT가 모노즈쿠리 산업의 새로운 세계를 개척한다

           • IT로 개발기간이 2분의 1로 단축

           • ‘뉴 미디어’의 실패

           • 정보는 ‘물건(모노)’이 기능할 때 비로소 가치가 창출된다

           • ‘비즈니스 모델 특허’에 대한 의문

           • IT를 살리는 것도 죽이는 것도 사람에게 달렸다

           • ‘기업 內 시스템’도입 움직임의 활발화

           • IT를 금형제작에 활용한 인쿠스

           • 숙련공의 ‘암묵지(知)’를 ‘형식지(知)’로

           • ‘감(勘)’에 의지하지 않는 방법을 IT로 개발한 후지쯔

           • 일본의 제조업은 "無 검사"를 목표로 한다

           • 첨단기술의 캐치업은 세계 제일

           • 일본인의 과제는 구상력을 갈고 닦는 것

           • NHK ‘뉴스센터’ 프로젝트

           • IT 연구는 관민 일체로 임하라

           • ‘일본 통신’의 장래상

           • 통신의 규제완화를 신속히

           • 오키나와 경제부흥의 비책은 콜센터

           • IT가 지역을 활성화한다

           • 트랜드는 Non-PC의 네트워크 가전에

     제4장 새로운 일본형 비즈니스 모델을 구축한다

           • 사람을 소중히 하는 일본형 경영

           • QC 서클활동을 지탱하는 일본식 노사관계

           • 불량품 감소에 회사전체가 임한 성과

           • 현장에서 생겨난 노하우의 축적이 경쟁력을 낳는다

           • ‘치마치마형(型) 개선’을 축적한다

           • 사회 비용이 높은 원인은 ‘非무역재’

           • 한신(阪神) 대지진후의 고베항에 화물은 돌아오지 않는다

           • 택배를 성공시킨 야마토운수

           • ‘非무역재’의 혁신에 비즈니스 찬스가 있다

           • 신제품 개발환경에 유리한 나라

           • ‘시즈(seeds)형’과 ‘니즈(needs)형’의 개발 시나리오

           • 기술의 가능성을 추구하는 시즈형 상품

           • 고객의 요구를 구현하는 니즈형 상품

           • 문제의 해결책은 현장에서 발견된다

           • 배기가스 규제 해결로 세계에 진출한 혼다기술

           • 超철강이 낳은 새로운 마켓

           • 고속도로 보수에 사용되는 철보다 강한 탄소섬유

           • 일반 상용을 목표로 하는 일본의 기술개발

           • ‘대중화’의 발상을 소중히 한다

           • 선박회사가 쓰레기 소각로로 대성공

           • 기술은 문제가 발생할 때마다 진보한다

           • 액정 판넬을 개발한 미국, 키운 일본

           • 스피디하게 시작품(프로토타입, 원형)을 만들 수 있는 개발현장

           • 현장현물주의가 시장 조사의 기본

           • 기술자는 현장현물주의에 철저하라

           • ‘개선’이야말로 일본기업의 진수

     제5장 일본경제의 문제점은 반드시 해결할 수 있다

           • 일본의 식량은 자급자족할 수 있다

           • 농업의 원점으로 돌아가면 반드시 해결책이 보인다

           • 일본의 대형 프로젝트가 실패하는 이유

           • 공공사업의 계획자를 표시해 책임을 명확하게

           • 高물가는 모노즈쿠리(제조)산업의 경쟁력을 약화시킨다

           • 서비스업의 생산성은 의외로 낮다

           • 일본에 만연한 잘못된 ‘상식’을 재검토한다

           • 개선하지 않으면 안 되는 노동관습도 있다

           • 규제를 완화해 경쟁 원리를 도입한다

           • 고령화 사회는 高소비 사회

           • 기한제 외국인 노동자 제도를 만든다

           • 에너지 개발에 적극적으로 임한다

           • 면책제도의 도입으로 진실을 말할 수 있는 환경을 만든다

           • 주주는 장기 전망을 가져라

           • 산학협동 시스템을 확대한다

     제6장 모노즈쿠리(제조)의 강점을 살린 사람 본위의 경영

           • 사람 본위의 경영형태는 무너뜨려서는 안 된다

           • 일찍이 마츠시타가 컴퓨터에서 철수한 때

           • 세계 최초의 교통제어 시스템을 만든다

           • 높은 기능을 가진 사원을 기르는 인사제도를

           • 토요타 자동차의 ‘전문기능 숙달제도’

           • 플레잉 매니저를 기른다

           • 프로젝트의 통괄능력이 중요

           • 전사적인 정보를 공유하는 후지쯔

           • 아시아와 공존공영을 도모한다

           • ‘번성빈핍’의 경영구조를 재검토하라