AI/로봇·드론/VR·AR

선진 기업에서 배우는 성공의 조건
RPA의 진수
ABE Yoshinobu 외_2019.03.01_206P

“RPA(Robotic Process Automation)를 활용하여, 발본적으로 업무 개혁을 단행하라”, “디지털 업무 개혁에 의한 생산성 향상을 서둘러라” 등으로 일본의 기업들에서 경영층의 지시에 의해 RPA를 활용한 대 개혁이 진행되고 있다. 이러한 대응은 기업 규모를 불문하고 다양한 업종으로 확대되고 있고, RPA라는 단어가 미디어 등에 하루도 빠짐 없이 오르내리고 있다.

한편, “정말로 성과를 올리고 있는가”라는 의문도 많이 생겨나고 있다. RPA라는 새로운 방법에 기대만 걸고 각 사의 대응이 단편적으로 보도되고 있어 실체를 파악하기 어려운 상황에 있는 것은 아닌지, 타사는 성과가 나오고 있는데 우리 회사만 생각보다 성과가 나오지 않는다고 생각하는 기업도 많다.

본서에서는 이러한 의문에 대하여 시행착오로부터 본격전개로의 이행하고 있는 선두그룹들이 어떠한 난관을 넘어서서 커다란 성과를 내고 있는지를 소개한다

[목차]

제1장 새로운 조류, RPA의 지금

제2장 RPA 본격 전개를 위한 어프로치

제3장 본격 전개에 빠질 수 없는 운용∙통제의 급소

제4장 중견∙중소기업에 침투하기 시작한 RPA

제5장 AI x 로봇이 전개하는 새로운 단계의 디지털 혁명

제6장 성과를 내고 있는 선진 7개사의 대응

제7장 제4차 산업혁명의 패자로

-- 끝 --